自去年以來(lái)，青都旅游公司從股份制改革改造入手，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)活力，在股改一周年之際傳來(lái)令人振奮的消息。2017年公司總收入突破億元大關(guān)，增幅達(dá)127%，凈利潤(rùn)超過(guò) 3200萬(wàn)元、繳納稅收超過(guò)3000萬(wàn)元，利潤(rùn)稅收雙翻番，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得突破性增長(zhǎng)，躋身成為市域內(nèi)龍頭旅游企業(yè)。
——以股份制改造為突破口，推動(dòng)規(guī)范運(yùn)作。通過(guò)整合青城前山索道、青城前山和古城觀光車(chē)、白果巷商業(yè)房產(chǎn)、水鄉(xiāng)人家酒店和麗錦酒店等市域內(nèi)國(guó)有優(yōu)質(zhì)旅游資源，實(shí)施資產(chǎn)、債務(wù)、人員重組，將原以廣告業(yè)務(wù)為主，注冊(cè)資本僅150萬(wàn)元的成都天乙影視廣告有限責(zé)任公司改組為擁有旅游交通、酒店、商業(yè)、廣告等多元化業(yè)務(wù)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5億元的成都市青城山都江堰旅游股份有限公司。通過(guò)股份制改造，構(gòu)建完善集股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層為一體的法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮“三會(huì)”和經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理。
——改革營(yíng)運(yùn)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)原有觀光車(chē)和索道業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化管理流程。調(diào)整觀光車(chē)旺季作息時(shí)間 “上一休一”為“上二休一”，新增熊貓?zhí)厣^光車(chē)，對(duì)索道更新設(shè)施設(shè)備，研究增設(shè)自動(dòng)售票系統(tǒng)，探索建立索道排隊(duì)排號(hào)系統(tǒng)，合理配置和提升運(yùn)力。同時(shí)制定目標(biāo)考核管理辦法，按季考核，實(shí)行目標(biāo)考核與績(jī)效掛鉤，末位淘汰。從運(yùn)營(yíng)機(jī)制上改革，激發(fā)活力。
——改革用人機(jī)制，激發(fā)員工積極性。通過(guò)公開(kāi)招聘、引進(jìn)、調(diào)劑的方式引入了一批有管理能力、想做事、敢干事的管理層和員工到公司工作。對(duì)索道、觀光車(chē)等業(yè)務(wù)原有的員工按照意愿承接，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)一金”，打破身份差別和錄（使）用不規(guī)范的壁壘。通過(guò)實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和員工崗位雙向選擇的方式定員定崗，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬的同時(shí)讓員工有上升空間，激發(fā)員工積極性。
改革永遠(yuǎn)在路上。未來(lái)公司將以?xún)?yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重要抓手，突破體制障礙，打破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，做好優(yōu)質(zhì)旅游資源股權(quán)并購(gòu)、項(xiàng)目投資和招引，打好提升經(jīng)營(yíng)效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快推進(jìn)公司最終實(shí)現(xiàn)IPO上市。
